繁榮的新興產業，有些是從舊產業「重新整理」所引發的連鎖效應而來。拿晶圓代工來說，從前只有電子廠，沒有晶圓代工廠，直到聯電、台積電開始接單代工晶圓，慢慢收掉(或spin-off出去)非代工那塊，小而美的無晶圓設計公司(fabless)也如雨後春筍冒出，它們又衍生出其他競爭的設計公司……。在它們的隔壁的OEM廠，則亦漸往上下游通吃，先是出現了某種設計和量產的整合稱ODM，再繼續推廣從頭到腳包到好的EMS。你可以看到，雖然有些大廠如Intel除了一些IP外依然堅持「上游到下游全部自己來」，但一個產業的「開始分工」，的確造成連鎖效應，改變了整個版圖，從中第一個「得利」的是──消費者。
消費者得到更多樣、更高品質、更便宜的電子產品，也促使他們拿出更多的存款，去購買新東西，養成新的購買習慣，最後反過來提升了整個電子產業的總收入，錢錢回到當初這些開始分工的大小廠的口袋裡！
讓人不禁聯想，若有一天，「部落格」也可以出現「產業分工」？可以想像，最後還是「讀者」得利。「讀者」愈來愈多，最終也肥了所有在這個「部落格產業鍊」的所有貢獻者，大家各司其職，快快樂樂做自己喜歡的事，又可以賺到錢。
上周參加一場出版人的座談，討論「網路時代的紙本書的讀者在哪裡」，在台上我沒太多意見，但在回程的車上，不知為何，腦中一直停不住猛想「部落格產業分工」的事。
上圖是Mr.6部落格的Feedburner訂閱人數成長圖，從數字看成績，記得去年大家還在說，1000人大約是台灣Feedburner訂閱人數的天險門檻了，當時ijliao兄已達大約2000人（之前筆誤，特向上次在Y!見過的怡志兄致意！），後來我們一起升到2000人。一個月後，這裡的人數已經是3600人。悠悠晃晃過了半年，現在這裡的總訂閱數已超過1萬人大關，算是坐穩目前台灣Feedburner訂閱最多的部落客（註：但本人並非最大部落客，只是某個重度使用者的數字高了一點，我會繼續努力，Feedburner有些很難修的問題也會想辦法快快修好，請多多包涵），但此數字和西方的Michael Arrington的60萬比起來還有60倍的差距，而且，無論東方還西方部落客，讀者仍只佔總上網人口的不到5%。許多出版人以為部落客是未來的作家，其實我們也都在問同樣的問題：「讀者在哪裡？」
還沒找到「讀者在哪裡」，我卻覺得，已經有點「寫不上去」。原因簡單，我的時間已經滿檔。還好由於寫日記的習慣，我的「Priority」設得還算ok，從前還沒寫部落格，事業排第一，日記排第二，其他零碎時間全部一團糟，桌上永遠沒清、鞋子不擦，衣服永遠是那幾套，家裡燈泡壞了也不換（之前有人留言說６太太很偉大，被您猜對了；祝她生日快樂）。自從有了部落格後，變成事業擺第一（因為這是「往上」的機會），部落格和日記排第二（因為這在記錄「往上」的過程），然後剩下的事情，依然全是一團糟──不按時吃飯、常忘了帶錢出門，忘記東忘記西，有時甚至忘了我寫過什麼東西，忘記東忘記西。有時甚至忘了我寫過什麼東西！
你說，有這麼忙嗎？為何連check一封email的時間都沒有？上次檢查email信箱是在前天，上上次是在上周一，這還是我最常檢查的信箱。這是因為，一旦坐下來專心一件事，就希望一氣呵成。一般現代上班族不太可能做到「一氣呵成」，動不動就被一封MSN短箋給折斷、一則叮咚簡訊短消息穿腦；一通電話、一句從其他桌傳來的同事聲音，長驅直入原本平靜的思緒。所以我常常搞自閉、耍失蹤，又搞自我隔離，來避免被打擾（也避免打擾他人），但，我不回那封短箋，它在那邊橘色的閃呀閃；不回那通電話，心中像是吊了好幾顆大石頭，而且就吊在我的頭正上方，誰知道那幾顆石頭何時會掉下來？當別人跟我說：「你很忙吼？」我很怕下一句接著就是：「一個人有可能忙到我寄你三封信都沒看到嗎？」「人有可能忙到打了兩天的電話都不接嗎？」
這樣忙下去，不行。
共筆，或許是一條出路，美國部落格早就開始共筆，實行最徹底的如SeekingAlpha、HuffingtonPost，但，我現在更有興趣研究的卻不是「共筆」，而是將部落格產業分成「上、中、下游」，裡面包括各形各樣的水平異業的垂直結合。大家都知道的TechCrunch本身便是一例，許多創投或媒體工作者將他定位成「超級經紀人」(PowerBroker)，這定位其實相當恰如其分，因為沒有其他部落格有著和他一樣的「宣傳」效果，最近有一些新進者試著以「共筆」或甚至如KillerStartup這樣的大眾共同評價評分來「挑戰TechCrunch」，但，就算他們一天報30家，速度再快，也達不到Michael Arrington一人每天「輕描淡寫幾句」。而他徵求共筆部落客已經很久，目前為止也只多了二～三位，而且依然以他的文章為主。如果以「供賞比」（Sharing-to-Watching Ratio，何謂供賞比，請看這裡）來看，TechCrunch可算是某種「降低S，以求更大的W」的成功案例，但他也讓自己「愈來愈忙」，事業亦不太可能「scale up」。
但近半年來，Michael Arrington卻顯然開始做一些「不是共筆」的「產業分工」動作。Michael Arrington宣布關了Edgeio公司，表面上似乎結束了創業之夢，但他卻在另一個創業舞台成功了將他的「超級經紀人」的角色更加擴大──今年秋天舉行的TechCrunch40，他找來超級創投家（來自Sequoia Capital）與超級創業家（Jason Calacanis）作後盾，這些人自己其實也都是部落客，總之，三個部落客「分工合作」，一同創造一個超級成功的主流級創業家與創投媒合活動，算是部落客之間某種產業分工的開始！
我認為，華人世界的部落格，應該也開始來研究研究可否「產業分工」。我常幻想，假設分工就從「共同經營一個部落格」開始，我若身處一個靈活運用上、中、下游資源的「超級部落格」的話，適合當哪一部份的螺絲釘呢？我覺得我還蠻適合處理「最上游」和「中游」。自己常靠那張隨身攜帶的八開小紙，隨時寫作，小學老師曾說我鬼點子特別多，太多點子，創業點子、行銷點子、激勵點子……聽到有人抱怨某某某，馬上產生趣味點子，然後寫在紙上，再把紙條帶回家，騰在日記上，每過了兩周，再把日記全部補上，然後印出來、裝訂成冊，放在家裡裝日記的大木箱裡。這些點子就這樣沉沒大海沒有浮出，實在可惜！假如有這麼一個「超級部落格」，幫忙想一些零星的點子，和其他人貢獻的點子作結合，然後我再作一些基礎的分析與串聯，再交由「下游」的寫作高手把這些有用的東西寫得生動有趣、全民都看得懂……應該蠻有意思滴。
從小就覺得，我們每個人其實都活在「大時代蒙蔽症」中，我們都很「健忘」，大概只記得「近五年的時間」。我們現在都當晶圓代工這個產業「就是這樣」(as is)，未來也應該是這樣？其實，現在的每一個新興熱門產業，當初可都是「另闢新路」的結果；今天的「理所當然」的康莊大道，當年可是充滿風險的一條歧路！許多大時代的公司，都曾走過「另闢新路」這條路，其他人都在做Ａ，他率先做了B；那個B要不是特別的難作（因而不符正常計算的商業利益），就是特別的好作（以致乍看之下做不大），最後也因為選了這麼一條全新的路，脫離競爭，產生了出類拔萃的結果。所以，我總鼓勵自己不要和其他人在「同一條路」上走路，也邀請大家一起來走這麼一條不一樣的路。常常在部落格裡誠徵技術高手，現在我也想來問問，有沒有人有興趣加入這麼一個「產業分工」。除了中文以外，我亦一直想做英語系的部落格市場，對英語系市場有興趣的部落客，或是本身就有打算寫英語的部落客、在海外旅居並對部落格有興趣者，都可以與我們合作，總之，只要您敢毛遂自薦，我們就想辦法幫您安排，請寄來Scarly@voofox.com，謝謝。大家加油。
消費者得到更多樣、更高品質、更便宜的電子產品，也促使他們拿出更多的存款，去購買新東西，養成新的購買習慣，最後反過來提升了整個電子產業的總收入，錢錢回到當初這些開始分工的大小廠的口袋裡！
讓人不禁聯想，若有一天，「部落格」也可以出現「產業分工」？可以想像，最後還是「讀者」得利。「讀者」愈來愈多，最終也肥了所有在這個「部落格產業鍊」的所有貢獻者，大家各司其職，快快樂樂做自己喜歡的事，又可以賺到錢。
上周參加一場出版人的座談，討論「網路時代的紙本書的讀者在哪裡」，在台上我沒太多意見，但在回程的車上，不知為何，腦中一直停不住猛想「部落格產業分工」的事。
上圖是Mr.6部落格的Feedburner訂閱人數成長圖，從數字看成績，記得去年大家還在說，1000人大約是台灣Feedburner訂閱人數的天險門檻了，當時ijliao兄已達大約2000人（之前筆誤，特向上次在Y!見過的怡志兄致意！），後來我們一起升到2000人。一個月後，這裡的人數已經是3600人。悠悠晃晃過了半年，現在這裡的總訂閱數已超過1萬人大關，算是坐穩目前台灣Feedburner訂閱最多的部落客（註：但本人並非最大部落客，只是某個重度使用者的數字高了一點，我會繼續努力，Feedburner有些很難修的問題也會想辦法快快修好，請多多包涵），但此數字和西方的Michael Arrington的60萬比起來還有60倍的差距，而且，無論東方還西方部落客，讀者仍只佔總上網人口的不到5%。許多出版人以為部落客是未來的作家，其實我們也都在問同樣的問題：「讀者在哪裡？」
還沒找到「讀者在哪裡」，我卻覺得，已經有點「寫不上去」。原因簡單，我的時間已經滿檔。還好由於寫日記的習慣，我的「Priority」設得還算ok，從前還沒寫部落格，事業排第一，日記排第二，其他零碎時間全部一團糟，桌上永遠沒清、鞋子不擦，衣服永遠是那幾套，家裡燈泡壞了也不換（之前有人留言說６太太很偉大，被您猜對了；祝她生日快樂）。自從有了部落格後，變成事業擺第一（因為這是「往上」的機會），部落格和日記排第二（因為這在記錄「往上」的過程），然後剩下的事情，依然全是一團糟──不按時吃飯、常忘了帶錢出門，忘記東忘記西，有時甚至忘了我寫過什麼東西，忘記東忘記西。有時甚至忘了我寫過什麼東西！
你說，有這麼忙嗎？為何連check一封email的時間都沒有？上次檢查email信箱是在前天，上上次是在上周一，這還是我最常檢查的信箱。這是因為，一旦坐下來專心一件事，就希望一氣呵成。一般現代上班族不太可能做到「一氣呵成」，動不動就被一封MSN短箋給折斷、一則叮咚簡訊短消息穿腦；一通電話、一句從其他桌傳來的同事聲音，長驅直入原本平靜的思緒。所以我常常搞自閉、耍失蹤，又搞自我隔離，來避免被打擾（也避免打擾他人），但，我不回那封短箋，它在那邊橘色的閃呀閃；不回那通電話，心中像是吊了好幾顆大石頭，而且就吊在我的頭正上方，誰知道那幾顆石頭何時會掉下來？當別人跟我說：「你很忙吼？」我很怕下一句接著就是：「一個人有可能忙到我寄你三封信都沒看到嗎？」「人有可能忙到打了兩天的電話都不接嗎？」
這樣忙下去，不行。
共筆，或許是一條出路，美國部落格早就開始共筆，實行最徹底的如SeekingAlpha、HuffingtonPost，但，我現在更有興趣研究的卻不是「共筆」，而是將部落格產業分成「上、中、下游」，裡面包括各形各樣的水平異業的垂直結合。大家都知道的TechCrunch本身便是一例，許多創投或媒體工作者將他定位成「超級經紀人」(PowerBroker)，這定位其實相當恰如其分，因為沒有其他部落格有著和他一樣的「宣傳」效果，最近有一些新進者試著以「共筆」或甚至如KillerStartup這樣的大眾共同評價評分來「挑戰TechCrunch」，但，就算他們一天報30家，速度再快，也達不到Michael Arrington一人每天「輕描淡寫幾句」。而他徵求共筆部落客已經很久，目前為止也只多了二～三位，而且依然以他的文章為主。如果以「供賞比」（Sharing-to-Watching Ratio，何謂供賞比，請看這裡）來看，TechCrunch可算是某種「降低S，以求更大的W」的成功案例，但他也讓自己「愈來愈忙」，事業亦不太可能「scale up」。
但近半年來，Michael Arrington卻顯然開始做一些「不是共筆」的「產業分工」動作。Michael Arrington宣布關了Edgeio公司，表面上似乎結束了創業之夢，但他卻在另一個創業舞台成功了將他的「超級經紀人」的角色更加擴大──今年秋天舉行的TechCrunch40，他找來超級創投家（來自Sequoia Capital）與超級創業家（Jason Calacanis）作後盾，這些人自己其實也都是部落客，總之，三個部落客「分工合作」，一同創造一個超級成功的主流級創業家與創投媒合活動，算是部落客之間某種產業分工的開始！
我認為，華人世界的部落格，應該也開始來研究研究可否「產業分工」。我常幻想，假設分工就從「共同經營一個部落格」開始，我若身處一個靈活運用上、中、下游資源的「超級部落格」的話，適合當哪一部份的螺絲釘呢？我覺得我還蠻適合處理「最上游」和「中游」。自己常靠那張隨身攜帶的八開小紙，隨時寫作，小學老師曾說我鬼點子特別多，太多點子，創業點子、行銷點子、激勵點子……聽到有人抱怨某某某，馬上產生趣味點子，然後寫在紙上，再把紙條帶回家，騰在日記上，每過了兩周，再把日記全部補上，然後印出來、裝訂成冊，放在家裡裝日記的大木箱裡。這些點子就這樣沉沒大海沒有浮出，實在可惜！假如有這麼一個「超級部落格」，幫忙想一些零星的點子，和其他人貢獻的點子作結合，然後我再作一些基礎的分析與串聯，再交由「下游」的寫作高手把這些有用的東西寫得生動有趣、全民都看得懂……應該蠻有意思滴。
從小就覺得，我們每個人其實都活在「大時代蒙蔽症」中，我們都很「健忘」，大概只記得「近五年的時間」。我們現在都當晶圓代工這個產業「就是這樣」(as is)，未來也應該是這樣？其實，現在的每一個新興熱門產業，當初可都是「另闢新路」的結果；今天的「理所當然」的康莊大道，當年可是充滿風險的一條歧路！許多大時代的公司，都曾走過「另闢新路」這條路，其他人都在做Ａ，他率先做了B；那個B要不是特別的難作（因而不符正常計算的商業利益），就是特別的好作（以致乍看之下做不大），最後也因為選了這麼一條全新的路，脫離競爭，產生了出類拔萃的結果。所以，我總鼓勵自己不要和其他人在「同一條路」上走路，也邀請大家一起來走這麼一條不一樣的路。常常在部落格裡誠徵技術高手，現在我也想來問問，有沒有人有興趣加入這麼一個「產業分工」。除了中文以外，我亦一直想做英語系的部落格市場，對英語系市場有興趣的部落客，或是本身就有打算寫英語的部落客、在海外旅居並對部落格有興趣者，都可以與我們合作，總之，只要您敢毛遂自薦，我們就想辦法幫您安排，請寄來Scarly@voofox.com，謝謝。大家加油。
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