這幾年的台北101倒數，總是教人看得熱淚盈眶，世界級的大樓、世界級的倒數，從二十幾秒，倒數到五、四、三、二、一，轉換到2007年的一剎那，總有半秒鐘的寂靜，所有電視媒體鏡頭畫面，所有的目光，全都摒氣抑息的集中在一棟完全漆黑的大樓上，然後，第一支煙花準時點亮夜空，星子從高空頂端溢洩下來，接下來的三分鐘就看這棟瘦高的建築用不同姿態、顏色、聲音，慶賀著新的一年，在電視機前觀賞這一段，放映著101煙火重播，下面的字幕不斷更換，「188秒多段設計」、「1500公尺宣洩而下」，平時像九官鳥的各大媒體竟變啞巴了，記者住嘴不旁白了，讓站在那樓角的五十萬人的隨著煙火「哇」，「哇」的歡呼聲來說明一切，同時間，在煙硝味未散的夜空中，各種讚歎、找人、拜年的4000萬通簡訊靜靜承送著。
新聞說，這次的101煙火主題和「希望」有關，而今年紐約時代廣場的跨年接上灑滿的字條之一也是「希望」(hope)，跨年活動常常以「希望」為主題，跨年最有趣的也在這裡，過了幾分鐘我們會必須習慣一個新的年份，由於還沒發生，所以大家都有資格作夢，365天很長哪，足夠每個人在一年後的這時候找到理想伴侶、從牛市賺一票、被擢升、被讚賞…。
不知在哪裡讀過某位大眾心理學家寫的小扎，他認為人要快樂有兩種方法，一種是「持續的痛苦」(pain)，因為在持續的痛苦之後，只要出現一點點的「不痛苦」，就會帶來如雨後日照般的快樂。第二種快樂方法，則是「持續的希望」(hope)，相信某件「好事」有很大的機率應該會發生在自己身上，然後殷殷企盼著它的發生。這兩檔事其實有關聯性，譬如對於醫院裡身心煎熬的慢性病患，醫生皆為他們開出新的一年的大事單，告訴他們有哪些值得期待的事情，比如孫子的畢業典禮、院內春天郊外踏青等等，讓他們對未來有期待感，有希望。
一般人當然不可能為了萃取那一點點快樂而刻意將自己放在「痛苦」的狀態，所以第一種方法並不可行，但第二種方法卻很有意思，人其可以永遠保持一個「希望」。你說，希望到最後可能變成「失望」是嗎？有趣的是，樂觀的人就算到最後一刻還是覺得自己有機會戰勝，所以它永遠都有機會，而悲觀者往往還沒拿起戰斧就先舉了白旗，因此它永遠都沒有機會。大部份人對某些事悲觀，但是對某些事卻很樂觀，甚至「全民樂觀」、「全民希望」，譬如，在跨年前一周，這城市才剛開出史上最高獎金18億元的大樂透，吸引民眾總共掏出了30億元購買，其中24億來自最後一天，3億多來自最後一小時。所有人都去買，都認為只要透過「買獎券」這個動作將「零機率」提升到「非零機率」，他們就有這麼一個機會可以中獎。或許一張獎券才50元，大家笑笑就算了，但，網路創業何嘗不是如此？
有人曾告訴我，我們這群想學YouTube、Myspace、Digg的人，其實是一群「被寵壞的世代」，我們竟然相信，自己昨晚睡一覺突然想出來的點子，可能會讓一百萬人在一年內人人開始使用？竟然相信網路的某個新服務，可以在短短二年的時間，打破每個國家地區累積幾十年的複雜商業秩序、瞬間改變人類消費習慣？乍聽之下這是不可思議的樂觀、不可思議的「希望」。可怕的是，在2006年進入2007年的時候，在美國數以千計的「Web 2.0公司」將進入第二年、第三年的經營，或許有些會開始關門、有些開始黯然退場，在整個產業自我整理的時候，「網路創業」的意義是否將被視為另一場不切實際的集體作夢行為？「網路創業」的背後意義與價值，是不是繼續能讓所有人看得到？
進入未知的2007年，我覺得我們該記住的是，網路創業不只是個「商機」，它也是一種「商業美」。美是美在哪裡？這些創業家並不是最聰明或受過最多商業訓練的，但是由於剛好碰到「互聯網」這種東西，這東西建立了一條公平公正公開的新通路，直直通入每位個人消費者的家裡，此外更多的設計平台在上面層層疊起，也讓所有有創意的人，都可以把自己的創意「實現」，無論是一個小程式、一個小小widget、一支Mashup、一首MP3歌曲、一張自製圖、一則blog文章、一場善搞活動，可以輕易做出來，也可以輕易讓全世界人都可以看到、使用到，Web 2.0時代的口耳相傳讓這件事變得又更容易一步。
所以，重點是，當網路創業再次遇上了失敗，有些人開始批評它又是泡沫，網路創業家們是否可以繼續以「玩樂透」的心態去看它們，「哈，這次沒中，下次再來？」
美國創投投資網路公司，十間裡面可能有八間沒辦法達到目的，可是只要有一兩間起來，它就賺到錢了。而八間並不是浪費，而是為了鞏起那一兩間所需要的「成本」，這一兩間公司是人類的一些新嘗試，而這種新嘗試只有在互聯網上面才有可能實現。所以互聯網是最棒的樂透，而且如果要和股市相比，這篇文章已經寫到了，我覺得它會是一個很有價值的樂透。
這不是一篇以「希望」為題的作文，而是在為這個Mr.6的新版面作一番序言了。舊版面在Firefox字體太小，碰到IE 7馬上當機，迫不得已才推出新版面；這新版面可能需要一周左右才會穩定下來，這段期間「正常營業」，請多多光臨。另外也藉換版面將此部落格主題稍調整了一點點，加入「生活」，強調網路的潛力就像人類大腦，我們只發掘不到5%；網路已經在生活裡，但「網路創業」也應該在生活裡，以後會花更多心力去研究網路的潛力、商機、創意，敬請更期待2007年的300篇新文章。
新聞說，這次的101煙火主題和「希望」有關，而今年紐約時代廣場的跨年接上灑滿的字條之一也是「希望」(hope)，跨年活動常常以「希望」為主題，跨年最有趣的也在這裡，過了幾分鐘我們會必須習慣一個新的年份，由於還沒發生，所以大家都有資格作夢，365天很長哪，足夠每個人在一年後的這時候找到理想伴侶、從牛市賺一票、被擢升、被讚賞…。
不知在哪裡讀過某位大眾心理學家寫的小扎，他認為人要快樂有兩種方法，一種是「持續的痛苦」(pain)，因為在持續的痛苦之後，只要出現一點點的「不痛苦」，就會帶來如雨後日照般的快樂。第二種快樂方法，則是「持續的希望」(hope)，相信某件「好事」有很大的機率應該會發生在自己身上，然後殷殷企盼著它的發生。這兩檔事其實有關聯性，譬如對於醫院裡身心煎熬的慢性病患，醫生皆為他們開出新的一年的大事單，告訴他們有哪些值得期待的事情，比如孫子的畢業典禮、院內春天郊外踏青等等，讓他們對未來有期待感，有希望。
一般人當然不可能為了萃取那一點點快樂而刻意將自己放在「痛苦」的狀態，所以第一種方法並不可行，但第二種方法卻很有意思，人其可以永遠保持一個「希望」。你說，希望到最後可能變成「失望」是嗎？有趣的是，樂觀的人就算到最後一刻還是覺得自己有機會戰勝，所以它永遠都有機會，而悲觀者往往還沒拿起戰斧就先舉了白旗，因此它永遠都沒有機會。大部份人對某些事悲觀，但是對某些事卻很樂觀，甚至「全民樂觀」、「全民希望」，譬如，在跨年前一周，這城市才剛開出史上最高獎金18億元的大樂透，吸引民眾總共掏出了30億元購買，其中24億來自最後一天，3億多來自最後一小時。所有人都去買，都認為只要透過「買獎券」這個動作將「零機率」提升到「非零機率」，他們就有這麼一個機會可以中獎。或許一張獎券才50元，大家笑笑就算了，但，網路創業何嘗不是如此？
有人曾告訴我，我們這群想學YouTube、Myspace、Digg的人，其實是一群「被寵壞的世代」，我們竟然相信，自己昨晚睡一覺突然想出來的點子，可能會讓一百萬人在一年內人人開始使用？竟然相信網路的某個新服務，可以在短短二年的時間，打破每個國家地區累積幾十年的複雜商業秩序、瞬間改變人類消費習慣？乍聽之下這是不可思議的樂觀、不可思議的「希望」。可怕的是，在2006年進入2007年的時候，在美國數以千計的「Web 2.0公司」將進入第二年、第三年的經營，或許有些會開始關門、有些開始黯然退場，在整個產業自我整理的時候，「網路創業」的意義是否將被視為另一場不切實際的集體作夢行為？「網路創業」的背後意義與價值，是不是繼續能讓所有人看得到？
進入未知的2007年，我覺得我們該記住的是，網路創業不只是個「商機」，它也是一種「商業美」。美是美在哪裡？這些創業家並不是最聰明或受過最多商業訓練的，但是由於剛好碰到「互聯網」這種東西，這東西建立了一條公平公正公開的新通路，直直通入每位個人消費者的家裡，此外更多的設計平台在上面層層疊起，也讓所有有創意的人，都可以把自己的創意「實現」，無論是一個小程式、一個小小widget、一支Mashup、一首MP3歌曲、一張自製圖、一則blog文章、一場善搞活動，可以輕易做出來，也可以輕易讓全世界人都可以看到、使用到，Web 2.0時代的口耳相傳讓這件事變得又更容易一步。
所以，重點是，當網路創業再次遇上了失敗，有些人開始批評它又是泡沫，網路創業家們是否可以繼續以「玩樂透」的心態去看它們，「哈，這次沒中，下次再來？」
美國創投投資網路公司，十間裡面可能有八間沒辦法達到目的，可是只要有一兩間起來，它就賺到錢了。而八間並不是浪費，而是為了鞏起那一兩間所需要的「成本」，這一兩間公司是人類的一些新嘗試，而這種新嘗試只有在互聯網上面才有可能實現。所以互聯網是最棒的樂透，而且如果要和股市相比，這篇文章已經寫到了，我覺得它會是一個很有價值的樂透。
這不是一篇以「希望」為題的作文，而是在為這個Mr.6的新版面作一番序言了。舊版面在Firefox字體太小，碰到IE 7馬上當機，迫不得已才推出新版面；這新版面可能需要一周左右才會穩定下來，這段期間「正常營業」，請多多光臨。另外也藉換版面將此部落格主題稍調整了一點點，加入「生活」，強調網路的潛力就像人類大腦，我們只發掘不到5%；網路已經在生活裡，但「網路創業」也應該在生活裡，以後會花更多心力去研究網路的潛力、商機、創意，敬請更期待2007年的300篇新文章。
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