最近VentureBeat提出一個叫做「VentureBoard」新服務，為小型網站公司提供一個線上買賣市場，在上面買服務、在上面找股東、最後在上面賣掉自己整間公司。顯然，他們看到已有好幾家網站公司選擇在eBay上面把自己賣掉（如Kiko、jux2、DigForIt），但在eBay只能死板的作基本買賣交易，事實上關心這種事情的人也希望同時有其他的服務，譬如投資公司部份股權、多認識此公司、討論區、或法律、財務、行銷等其他專業服務(professional services)，於是「VentureBoard」讓有公司的可以賣公司，有錢的可以買公司，有服務的可以賣服務，所有有興趣的人都可以常常上來聽聽風聲。
VentureBeat為知名部落客Matt Marshall從原本的在矽谷報紙Mercury News旗下的SliconBeat自行出來轉而開設，痛失台柱的SliconBeat從此關站（點進首頁即可看到，當然水星報可能也有插股），從名字上就知道，這次他們更專注把自己定為成「矽谷創投的先聲」地位，照理說創投來做類似CrunchBoard那樣的求職求才撮合是最自然不過了，他們卻跌破大家眼鏡，在「小創小賣」觀念慢慢醞釀的時候，率先推出了有點反傳統創投常理的「VentureBoard」，目前在它上面貼一則分類廣告要149美元，但想像一間公司所需要的服務如此眾多，它潛在的其他收費契機多得無法想像；而當它成為「小創小賣」第一手消息的發源地，背後是幾千億創投或甚至私募資金的興趣。目前有三間公司在上面貼了「求售廣告」：Open Communications、Zookoda 、Nuvvo。
我在矽谷創業的弟弟最近提出一個感想，他觀察到矽谷有愈來愈多極富創意的小網站、小服務，還有這些開始放棄創投與大併購機會，訴求eBay或上述這個新的「VentureBoard」，希望直接「小創小賣」的創業家們，可見，網站的創業開始像「流行音樂」產業了，而網站創業家愈來愈像那些「地下樂團」。
怎麼說呢？地下樂團自行因為興趣組團（就像網站創業家因興趣而兩三好友組成網站團隊），每人各有正職工作，平常在家自己練自己的部份（就像網站創業家在家自己寫自己部份的程式或流程設計），固定在閒暇時間聚合練團（就像創業家偶爾聚會討論方向），他們集資製作並自行發行地下音樂專輯（就像網路創業家自行出錢設立網站上線），希望聽眾能慢慢認識他們，或許哪天他們就可以變成下一個五月天、四分衛（就像創業家想變下一個Myspace、YouTube），但同時間他們也找尋可幫助他們的唱片公司（就像創業家找尋創投）幫他們出唱片，紅的機會會更大。儘管大部份時候不會多紅，但或許有一兩個真的就變成家戶喻曉的樂團。
這個比喻，乍聽還蠻有道理，但這道理之後代表著什麼意義呢？
第一，這表示網路創業家從此以後不必把「網站創業」當作是什麼嚴肅的人生大事，它就像組個地下樂團一樣，只是自己的一個興趣和夢想，業餘可做做，而且一輩子繼續做。
第二，以流行音樂產業目前的分工作為借鏡，這樣的「小創小賣」型的網站創業市場還有很多很多缺少的東西，這些「missing parts」本身可能也成為創業家可以「大創大賣」的機會。譬如Venture Board就是以提供線上市集的方式，看似只是輕輕的碰到了這塊機會，卻寓意久遠深長。
從剛剛引用的VentureBeat文章看來，它是比較悲觀角度來看這個「網站像流行音樂產業」的現象，為的或許是鼓勵創業家「別再撐了」，趕快來它上面付149美元貼一張求售廣告。他們指出，YouTube的十六億美元只是一個很特殊的案例，最後一個十億以上被併掉者是在2001年的遠古時代（不計Skype的41億美元），而去年創投投資的所有公司出場被併購掉的平均中間值(medium)只有4700萬美元左右，這應該是所有公司的數字，以網站來看這數字要更低且數量少到用手指即可數出。
但我認為，網站創業若變成像是流行音樂百花齊放，對一無分文的年輕創業家而言反而成為一大優勢，幫創業家避免了「不是全部就是一無所有」(all or none)的兩極化結果。互聯網已有十年歷史以上，1996年或許所有創業家無論老公公或大學生都站在同一起跑點，但2006年已造出很多很多成功過的網路創業家，他們站在比後輩創業家更有優勢的制高點在創業，搶走了所有的注意力。所以，「創業市場趨像流行音樂產業」的現象對於在美國之外、在台灣的網路創業家而言，或許是一大福音。
夢想來看，也無損創業家的成功意願，因為其實Myspace、Bebo雖然沒有YouTube這麼轟轟烈烈，但也有六億以上，Digg也有二億，像del.icio.us、Flickr、無名小站（估值）這樣有幾千萬美元的實力也很好，而且這並不影響真正熱血的創業家想自己變YouTube的決心，因為再公開競爭的市場，肯定也有一些關起門來運作的東西；譬如有些歌星並不需自己經過地下樂團的歷練，只要被經紀人挖到，一路捧上去，沒有一件事要親力親為，她的成功是靠很多人一起的造勢與努力，這種「特殊待遇」也是創業家可以繼續去追求與思考的。
可確定的是，互聯網的世界簡直是一日三變、一年千變；不但天天都有新網站，整個互聯網本身生態也每個月都在快速變化中，而且應該還有二、三十年會繼續變變變，這點，和已趨於穩定的流行音樂產業就非常不一樣了。而，「硬道理」永遠不變：只要有變化，就會不斷出現大大小小的「洞」，每個洞，都是潛在的大機會。
VentureBeat為知名部落客Matt Marshall從原本的在矽谷報紙Mercury News旗下的SliconBeat自行出來轉而開設，痛失台柱的SliconBeat從此關站（點進首頁即可看到，當然水星報可能也有插股），從名字上就知道，這次他們更專注把自己定為成「矽谷創投的先聲」地位，照理說創投來做類似CrunchBoard那樣的求職求才撮合是最自然不過了，他們卻跌破大家眼鏡，在「小創小賣」觀念慢慢醞釀的時候，率先推出了有點反傳統創投常理的「VentureBoard」，目前在它上面貼一則分類廣告要149美元，但想像一間公司所需要的服務如此眾多，它潛在的其他收費契機多得無法想像；而當它成為「小創小賣」第一手消息的發源地，背後是幾千億創投或甚至私募資金的興趣。目前有三間公司在上面貼了「求售廣告」：Open Communications、Zookoda 、Nuvvo。
我在矽谷創業的弟弟最近提出一個感想，他觀察到矽谷有愈來愈多極富創意的小網站、小服務，還有這些開始放棄創投與大併購機會，訴求eBay或上述這個新的「VentureBoard」，希望直接「小創小賣」的創業家們，可見，網站的創業開始像「流行音樂」產業了，而網站創業家愈來愈像那些「地下樂團」。
怎麼說呢？地下樂團自行因為興趣組團（就像網站創業家因興趣而兩三好友組成網站團隊），每人各有正職工作，平常在家自己練自己的部份（就像網站創業家在家自己寫自己部份的程式或流程設計），固定在閒暇時間聚合練團（就像創業家偶爾聚會討論方向），他們集資製作並自行發行地下音樂專輯（就像網路創業家自行出錢設立網站上線），希望聽眾能慢慢認識他們，或許哪天他們就可以變成下一個五月天、四分衛（就像創業家想變下一個Myspace、YouTube），但同時間他們也找尋可幫助他們的唱片公司（就像創業家找尋創投）幫他們出唱片，紅的機會會更大。儘管大部份時候不會多紅，但或許有一兩個真的就變成家戶喻曉的樂團。
這個比喻，乍聽還蠻有道理，但這道理之後代表著什麼意義呢？
第一，這表示網路創業家從此以後不必把「網站創業」當作是什麼嚴肅的人生大事，它就像組個地下樂團一樣，只是自己的一個興趣和夢想，業餘可做做，而且一輩子繼續做。
第二，以流行音樂產業目前的分工作為借鏡，這樣的「小創小賣」型的網站創業市場還有很多很多缺少的東西，這些「missing parts」本身可能也成為創業家可以「大創大賣」的機會。譬如Venture Board就是以提供線上市集的方式，看似只是輕輕的碰到了這塊機會，卻寓意久遠深長。
從剛剛引用的VentureBeat文章看來，它是比較悲觀角度來看這個「網站像流行音樂產業」的現象，為的或許是鼓勵創業家「別再撐了」，趕快來它上面付149美元貼一張求售廣告。他們指出，YouTube的十六億美元只是一個很特殊的案例，最後一個十億以上被併掉者是在2001年的遠古時代（不計Skype的41億美元），而去年創投投資的所有公司出場被併購掉的平均中間值(medium)只有4700萬美元左右，這應該是所有公司的數字，以網站來看這數字要更低且數量少到用手指即可數出。
但我認為，網站創業若變成像是流行音樂百花齊放，對一無分文的年輕創業家而言反而成為一大優勢，幫創業家避免了「不是全部就是一無所有」(all or none)的兩極化結果。互聯網已有十年歷史以上，1996年或許所有創業家無論老公公或大學生都站在同一起跑點，但2006年已造出很多很多成功過的網路創業家，他們站在比後輩創業家更有優勢的制高點在創業，搶走了所有的注意力。所以，「創業市場趨像流行音樂產業」的現象對於在美國之外、在台灣的網路創業家而言，或許是一大福音。
夢想來看，也無損創業家的成功意願，因為其實Myspace、Bebo雖然沒有YouTube這麼轟轟烈烈，但也有六億以上，Digg也有二億，像del.icio.us、Flickr、無名小站（估值）這樣有幾千萬美元的實力也很好，而且這並不影響真正熱血的創業家想自己變YouTube的決心，因為再公開競爭的市場，肯定也有一些關起門來運作的東西；譬如有些歌星並不需自己經過地下樂團的歷練，只要被經紀人挖到，一路捧上去，沒有一件事要親力親為，她的成功是靠很多人一起的造勢與努力，這種「特殊待遇」也是創業家可以繼續去追求與思考的。
可確定的是，互聯網的世界簡直是一日三變、一年千變；不但天天都有新網站，整個互聯網本身生態也每個月都在快速變化中，而且應該還有二、三十年會繼續變變變，這點，和已趨於穩定的流行音樂產業就非常不一樣了。而，「硬道理」永遠不變：只要有變化，就會不斷出現大大小小的「洞」，每個洞，都是潛在的大機會。
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